材料与化学学院党委重点发挥组织优势、政治优势和思想优势，处理好“严管”与“厚爱”辩证统一关系，抓好师资队伍建设与师德师风专题教育。
一、严管：严格管理、规范管理
（一）持续推进机构改革。明确系主任、专业负责人、学科带头人、实验中心主任职责边界，并在两个学科下面增设学科办公室主任，充实学科建设力量。着重做好人岗匹配，不拘一格选拔人才，尤其鼓励有能力、有激情的年青教师在适合的岗位上接受更好的锻炼、发挥更充分的作用。
（二）强调早谋划、早部署。在十四五规划基础上，首次制订学院党政工作要点，明确责任人和时间节点，逐一落实，并进一步凝练出14个攻关课题指南，面向全院教师公开征集，立项19项，要求每位班子成员悉心指导。这既是群策群力，畅通教师参与学院管理渠道，也是对教师的锻炼和培养。
（三）注重落实的及时性。学院先后召开2次青年教师座谈会，针对老师提出的涉及科研启动费，灯具更换，设备更新、维护、使用、共享，导师配备，政策集成、解读，文化建设等16项诉求和疑问，各口领导一一及时回应，并立项督办落实。
（四）狠抓组织纪律。一是，先后出台“通报批评”处分规则、师德师风负面清单、意识形态负面清单、实验室安全管理规定等。二是，推出2.0版“学习强国”使用管理办法，扩大激励覆盖面，加大惩戒力度，学习面貌焕然一新。三是，打造“一支部一品牌”，推动各支部紧扣中心工作、特色优势展开党建工作，并积极探索按照重大科研项目团队来设置党支部的新路径。四是，系统推进支部书记队伍建设：每季度组织一次沙龙，学习交流、开拓视野；每月召开一次例会，研讨工作、落实任务；每年举办一次培训，启发思维、提升素养。首期支部书记专题培训班依托学院“行走的党课”品牌，邀请专家学者开展讲座培训，并实地走访红色教育基地、开展实景党课。培训班共计6讲，其中理论学习4讲，现场教学2次。
二、厚爱：真诚关爱、加强激励
（一）注重软实力建设。公开征集、选定院徽和院名字体，广泛研讨确定院训（让每一位师生成才）、学院精神（师生为本的宗旨、服务社会的情怀、艰苦奋斗的作风、追求卓越的品质、立德树人的信仰）以及学院“大事记”等，努力营造知院爱院荣院氛围。
（二）构建学院荣誉体系。党委发文加大对师生典型事迹和人物的宣传报道，让师生唱主角，让人人能出彩。如抗击疫情表彰、优秀团队、优秀实验室、优秀学士导师、优秀班主任、优秀党员党支部、年终考核优秀个人等，提振士气。
（三）设立“思学”奖学金和“卓越”奖教金。鼓励学生德智体美劳全面发展，鼓励教师在教书、科研、管理中育人。
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（四）依托青年教师联合会，强化青年教师队伍建设。一是，定期举办教学技能大赛、科研沙龙、素质拓展等；二是，举办首期青年教师专题培训班。截至9月底，青年教师培训班已经开展2期培训。邀请学校党委副书记、纪委书记刘道平以“谋发展、强能力、促协调”为题作开班第一讲，进一步提高教师思想政治觉悟；安排教学副院长李生娟作“教学点点通”报告，对教学和管理要点以及注意事项等详细介绍。后续，每位党委班子成员将结合分管条线工作和相关政策，对青年教师进行专题培训，力求内容丰富多彩、形式新颖多样。三是，为青年教师配齐配强导师，选聘生涯导师、科研导师和教学导师，全方位助力青年教师成长。
（五）开展师德师风建设交流会暨班主任述职会。引导广大教师不忘立德树人初心，牢记为党育人、为国育才使命，促进师生共同发展、共同成长。
（六）开展立德树人一流专业建设高层研讨会。进一步推进一流本科专业建设，巩固工程教育认证成果，提升本科人才培养质量，筑牢教师立德树人信仰根基。